12月5日，集团人力资源部召开了2016年度重点工作回顾暨实施讨论会。会议总结与回顾了2016年度计划落实情况及重点项目开展进度，分析了目前人力资源条线工作的重点与难点。集团副总裁李艳出席并做重要讲话。

        会上，李艳对各职能模块人员在2016年能按照年度计划有步骤、有重点的开展和推进各项工作予以了充分肯定。在谈到2016年的实施情况时，李艳指出，人力资源部的工作应当紧密围绕集团业务发展的需要，发挥积极、稳妥的业务支撑作用，并对下阶段工作提出了三点要求：一是年度重点工作要逐步常态化、精细化，要紧密围绕集团要求及目标开展各项工作，能清晰诊断业务的发展阶段与需求，能提供有效的职能支持。进一步整合资源，进行有针对性的项目改善与突破，实现能级度提升。二是提升全局观、拓展职能视野，人力资源基础管理往往是事务性的，但对总部人力资源部而言，不仅要提升对基础管理的收集、分析和处理能力，更要具备一定的业务伙伴的功能，对于发现的问题更要一探究竟，能系统性思考问题，针对问题提出一揽子解决方案，从根本上解决问题。三是立足当下，关键节点及时复盘。在总结成功与失败经验的基础上，能未雨绸缪的制定一些与人力资源有关的管理预案。要以三年人力资源规划为核心，时时进行对标，保证结果与预期目标的一致性。

        人力资源部负责人提出，人力资源管理者既要夯实管理基础，也要进行适度创新。回顾2016年对基层单位的调研结果，充分反映出在人力资源管理方面中存在的一些薄弱环节，因此，对基层的调研及业务指导应当常态化、制度化，明确相关要求，规范相关操作。同时总部全体人力资源管理者必须保持高效的工作状态，持续提升自身专业能力，保持充足的工作压力，力争为全面顺利完成年度重点工作进行最后的冲刺。（姚绿冬）