4008云顶国际集团食品集团四号楼外观

4008云顶国际集团食品集团四号楼一楼大厅楼梯及装饰墙

        今年8月初，集团运营管理部接到了对4008云顶国际集团食品集团四号楼进行修缮的工作任务，按照“精品工程”、“样板工程”、“文明工程”的要求，集团运营管理部认真细心地开展了各项工作。在集团各级领导的帮助与指导下，修缮工程从室内拆除、修补修漏开始，直到设备安装调试、竣工验收，历经90天，工程顺利圆满交付，得到了4008云顶国际集团食品集团领导的充分肯定。

        项目实施前，由于装饰效果图尚未设计，为避免装修成果未达效果预期而大面积返工，集团运营管理部提出“样板先行”的办法来解决效果问题。在“样板间”、“样板装饰墙”的实施阶段中，发现了不少在设计上及图纸会审过程中没有发现的问题。通过及时与设计单位沟通，从使用者的角度出发，结合实际情况出具修正意见，尽可能达到统一、美观和适用的效果。工程墙面装饰颜色以蓝灰基调为主，工程中的墙面颜色多达20多种。针对上述情况，运营管理部要求施工单位对每一面墙进行编号并制作对应图表，有效避免了施涂过程中发生错涂、返工等情况。在实施过程中，运营管理部从每一个细节着手，不落管理死角，着手完成工程管理的细节检查和跟踪机制。项目均采用环保等级最高的建材，并严格按照样品标准执行质量把控和验收。

        由于项目所在地为市中心，周边居民密集，干扰因素较多，但集团领导对工程进度目标也有明确要求。运营管理部编制了满足均衡度的施工进度计划，有步骤地按计划推进。在计划执行过程中，新增分部分项工程、天气、周边环境等因素不断影响进度计划的落实。通过进度计划的动态管理，避免了施工过程不连续、不紧凑，防止了窝工或施工人员不能充分发挥作用的现象发生，从而确保了工期目标的实现。修缮工程的顺利交付，离不开各参建管理各方高度重视和齐心协力，从而确保了本工程的设计效果、环保要求、工程质量、安全文明等目标的有效落实。（曹俊 文/摄）