4月24日，我很荣幸参加了湖北武汉四新项目B4（2栋带裙房的43层办公楼）、B6（5栋高层住宅）地块项目观摩会。武汉四新项目从去年7月份土方开挖施工至今年4月份，历时10个月就已完成既定工程目标，创造了前所未有的“4008云顶国际集团速度”，同时工程质量、安全文明施工也做到了极致。取得如此骄傲的成绩，归功于集团领导对项目发展的高瞻远瞩和精准定位，项目负责人“勇于担当、不畏艰难”的精神和项目公司全体人员齐心协力、众志成城的配合。

        承蒙集团领导信任，我临危受命作为福侬北二期工程总负责，面对14栋单体和两万多平方人防及非人防地库今年年底必须竣工结转的艰巨任务，如何采取科学合理的赶工措施，发扬武汉同仁“不畏艰难，勇于挑战”的精神，把“不可能变为可能”，是我和项目部的管理团队必须要直面解决的课题。总结自己多年从事工程管控的经验，结合项目进展状况，我认为必须要把“狠、抓、落、实”四个字作为项目推进的指导方针：（1）“狠”。狠代表一种决心，一种态度。项目部全体必须要有破釜沉舟的勇气和咬紧目标不放松的狠劲。不管是工程进度节点，还是工程质量和安全，都要狠抓管理，狠抓执行，狠抓落实，并采取重奖和重罚的经济手段，立规矩和养习惯做到“言必行、行必果”。（2）“抓”。抓是一种管理动作。抓安全、抓质量、抓进度、抓协调，是完成目标任务的四大法宝。抓工程安全保障措施，抓工程质量关键工艺，抓工程进度关键线路，抓配套单位配合节奏，做到有的放矢，统筹兼顾。（3）“落”。落是以结果为导向的工作检验标准。所有的“安全文明施工台账”、“工程质量管理台账”、“进度节点管控台账”、“组织关系协调台账”一定要全面落地，严格执行“PDCA”管理环。（4）“实”。实则是脚踏实地，用实干的精神，把管理动作一步一步做实。安全文明施工的监督和检查，质量通病的防治和方案，样板引路制度的制定和执行，施工工序的交接和验收，工程进度的跟踪和纠偏，政府职能部门的沟通和公关等具体日常管理工作一定要做实、做细、做出成效。

        武汉之行，使我看到了“不畏艰难、勇于挑战”的创业精神，看到了“远离家庭、投入工作”的奉献精神，看到了“超前谋划、精准实施”的敬业精神，看到了“把控进度、确保质量”的工匠精神。我将以此为激励，带领项目部全体同仁，不辱使命，撸起袖子加油干，狠狠干，坚决完成集团公司下达的任务目标，为集团的快速发展出力添彩。 （东恒海鑫 谢荣辉）