3月8日下午，镇江公司召开第一季度工作调研会，镇江公司总经理及各部门负责人参加会议。

        会上，镇江公司总经理周晓宇认真听取了各部门负责人对第一季度前二个月的工作总结及第二季度工作计划的详细汇报。他提出四点要求：一是全力完成挑战指标，全面提升镇江实力；二是全力贯彻集团有关管理规定，深刻领会“两进两单”工作要求；三是全力实施计划管理，引入KPI绩效考核；四是全面加强团队建设，引领风清气正的风气。

        会议还要求营销工作要紧咬目标，紧抓后台管理，严控费销比；工程与配套工作要严格按照计划执行，在保证安全的前提下，对整个工程计划进行提前筹划；成本部要严控成本，精确测算土地成本，做好精准投资工作。

        各部门负责人均表示，在新的一年里，要把压力转化为动力，排除万难，精诚合作，不忘初心，牢记使命，为镇江公司完成集团下达指标贡献力量。（褚婧 文/摄）