为了贯彻落实集团2018年工作会议精神，谋划好浙江公司2018年工作，4月11日浙江公司召开2018年工作会议，集团副总裁刘权平参加会议并讲话。浙江公司领导班子成员及公司全体员工参加会议。

        会议召开前，刘权平在浙江公司董事长郭志清、总经理孙文彬、党支部书记俞勇忠陪同下分别实地调研了浙江公司下属开发项目4008云顶国际集团·海樾传奇、4008云顶国际集团·淳安府。了解浙江公司在建项目的施工进度和节点。

        会上，刘权平首先代表集团领导班子对浙江公司在2017年里取得的成果给予肯定和鼓励。他对浙江公司提出了“五个关注”：一是关注资源。浙江公司要清醒认识集团大讨论、大反思活动的作用和目的，要明确浙江公司的发展定位，积极拓展可开发资源，加强获取资源的敏感度。二是关注规范。对于党风廉政建设一定要做到“三规”（规定、规则、规范），积极围绕“三个重点”（重学习、重落实、重基层）开展党建工作，提升干部员工思想意识，提升组织的核心力和凝聚力；三是关注效率。认真推进“两进两单”各项工作，对标行业内的优秀企业，通过与集团内部兄弟公司、外部合作项目的相互学习，突破管理上的陈规陋习，利用互联网+的优势，逐步形成信息化管控，借鉴优秀的管理模式提升效率；四是关注效能。从自身出发“重构管理”，补短板，取长处，利用集团上线的各类信息化平台，使日常工作更加制度化、规范化、流程化，提升自身管理水平和工作效能，通过增效能、降成本、促转型获得浙江公司的长远发展；五是关注创新。对于公司的创新转型，重在人才资源的培育和引进，要争取在今后2-3年内能够从每个项目培育出1-2个骨干，加强人才梯队建设，强化浙江公司的团队竞争力，为集团的转型发展储备人才资源。

        会上，郭志清从新三年规划、优化管理模式、加速管理重构、加速机制变革，完善公司治理、深入贯彻领会“五个关系”等对浙江公司2018年工作进行全面部署。孙文彬作了2018年经济工作报告，报告要求要以营销为龙头，因城施策，寻求可持续发展。要以“两进两单”为抓手，不断提升运营管理水平，严控资金成本，切实解决好应收款问题。要强化绩效考核，提升以结果导向为核心的管理模式。要扩展版图规模，为不断壮大浙江公司实力奠定基础。俞勇忠从浙江公司“两进两单”工作推进，学习贯彻十九大精神、贯彻落实集团工作会议精神等方面部署了2018年党建工作。

        浙江公司各项目公司负责人报告了项目的各项进度，签订了2018年绩效考核协议书，并表示要为集团2018年的工作目标奋发有为。 浙江公司表示 ，将坚持旺盛斗志，贯彻落实集团2018年工作会议的要求，改变思路，对标先进，提升内部战斗力、提高整个团队的运营速率，将浙江公司发展成为真正的区域公司，力争成为集团转型发展的排头兵。（余夏芬 文/摄）