为深入推进“对标先进、共谋发展”大讨论大反思活动，9月7日，第一事业部松江区域结合前段时间到各优秀企业对标学习的实际情况，结合各项目自身的特点，召开了阶段性总结会议。全体员工参加了会议。

        今年七月，在松江区域负责人的带领下，各业务骨干前往了仁恒置地集团“上海世纪公园”项目进行对标参观、学习。仁恒置地集团是属外资企业，以开发高端精装修住宅、商业及综合物业项目为主，所建项目有口皆碑，是业界知名品牌。经过交流学习，仁恒项目公司在工程项目管理和质量管控方面有诸多值得借鉴学习的良方：一是项目公司实行统一的计划管理；二是有统一成熟的技术标准（施工大样标准图和施工工艺标准）；三是样板先行贯彻到从房型定位至完工交付阶段；四是工程质量管理和材料报批报审都实行严格的书面交接、移交验收机制，质量责任主体明确，确保每一个环节的工程质量；五是善于及时总结工程经验教训，要求公司各部门（设计、营销、合约、工程、物业）都要参加施工过程的三层会验（底部非标准层、标准层、顶部非标准层），发现问题及时落实整改。

        通过对标学习、找差距、补短板，松江区域将在以下几方面进行改进提高：一是归纳、借鉴整理出一套成熟的、适合项目公司的施工节点技术标准，并切实执行；二是坚持样板先行，对工艺工法进行全工序样板直观展示，切实把控实体品质；三是加强和完善重要分项工程工序的书面交接、移交管控，贯彻“下道工序就是上道工序的用户，下道工序是对上道工序的验收”的理念，明确各道工序施工责任主体；四是在原工程管理程序的基础上增加质量控制停止检查点，确保工程质量安全。

        通过多次对标学习和总结，使大家深深感受到先进同行超前的发展理念和强力的发展冲劲，看到了自身的不足，员工们表示，将围绕集团“对标学习、共谋发展”大讨论、大反思活动精髓，积极体悟、践行，充分吸收借鉴先进发展经验，以更宽的思路、更强的力度，为集团发展增光添彩。（李芸  文/摄）