3月5日，集团副总裁刘权平，运营副总监黄峻到河南区域公司调研，现场察看了4008云顶国际集团·索河新天地商业项目开业前的准备工作和4008云顶国际集团·索河湾二期项目业主入住情况。河南区域公司总经理邵乐戎及公司领导班子陪同调研。

       座谈会上，刘权平听取了河南区域公司现阶段工作开展情况和未来发展思路的汇报，他对河南区域公司提出三点希望：一是优化新架构。要结合河南区域公司实际情况，构建好区域公司新架构，把新管理架构安排好、落实好，通过管理优化，把工作推向一个新的高度。二是开创新局面。希望河南区域公司以郑州为圆点，向整个河南区域辐射，通过产业联动形成业态互补，把握市场规律，做强做大，展示品牌实力，区域生根。三是形成新合力。区域公司领导班子和各职能部门既要明确分工，又要互相补台，同时与集团内部兄弟单位也要形成合力，做好业态协同，通过形成新合力进一步推动经济工作的开展。

       黄峻对河南区域公司的工作要点进行了剖析，他指出：一是营销工作的开展是河南区域公司现有项目的重中之重，根据楼盘去化速度科学制定开工计划；二是对于正在推进的新项目要做好开发方案和前期规划，加强与地方政府的沟通与协调，为有效提高项目投资回报率打好基础；三是抓住机遇，积极拓展新项目，区域生根，不断提升区域品牌影响力。

       邵乐戎代表公司领导班子向集团领导汇报了河南区域公司近期各项工作推进情况和下阶段发展思路，他表示：河南区域公司未来工作将注重以下三点，一是筑牢底板。把现有项目各项工作做扎实，加快资金回笼速率，确保完成集团下达的年度经济指标和建设任务；二是补短板。全面总结过去工作的得失，把总结成果运用到具体工作中，优化管理架构，提升团队工作效率；三是寻求新发展。重点关注郑州市区地段好、能级度高的地块，拓展新项目，积极参加中心城区土地“招拍挂”，为企业做强做大打好基础，为集团实现新三年目标尽一份责任，作出应有的贡献。（陈文涛 文/摄）