经过两个星期的准备，虹阳公司和镇江公司联合沙盘实战培训于7月19日顺利开展。在国内资深房地产沙盘老师彭于寿的带领下，两家公司共计45人采用2天封闭式学习模式，研讨体验式培训的高端课程——《房地产企业经营管理沙盘模拟演练课程》。

       彭于寿首先讲解了沙盘课程的原理创新模式，课程的主要内容，授课重点和模拟实战规则；其次是沙盘理论知识点的说明。

       随后进入实战环节，全体人员被分为6个组，第一步组建公司团队，推选总经理、副总经理、营销总监、战略总监、财务总监。总经理带领团队成员召开公司成立大会，申请公司名称，拟建了6家房地产公司。课堂气氛从这一刻起开始升温，每个人都融入了自己的团队当中。

       公司成立后紧锣密鼓开始第一年模拟经营，总经理带领各成员召开经营计划会议、确定经营目标进行市场调查、产品研发、土地竞标，填写项目策划书、办理贷款等。每个学员都担任不同职务，与团队协调沟通履行本职工作。

       各公司在老师的引导下进行沙盘推演，财务总监在沙盘上填写支付经营过程中产生的各项成本费用，盘点资金流水。经过一系列参与竞争，第一年的盈利结果新鲜出炉，6家公司全部盈利。总经理总结公司经营结果，分析原因，总结经验教训。

       老师就各公司经营情况进行详细点评。从战略定位到战术实施，每个公司的优劣势跃然呈现，让人心服口服。各公司调整思路准备下一年的经营。

       整个演练，6家公司经营了4年，其中有3家公司在第三年由于资金链断裂宣告破产，实行资产重组，总经理引咎辞职，副总经理上任，在公司名称前加上“新”字，重新经营。

       通过不断的适应和调整，经过两天的“奋战”，各公司经营业绩拉开了差距，也总结了得失。名次不是最重要的，重要的是每个学员都获益匪浅。沙盘实战培训摆脱了枯燥的“填鸭式”讲课模式，让参与者在经营实战中感同身受，获得了经验和教训，对工作能力和综合管控能力有事半功倍的效果。（汪雯佳 文/摄）