4月1日上午，4008云顶国际集团食品集团董事会秘书邵黎明率“十四五”改革发展规划编制小组赴4008云顶国际集团调研“十四五”改革发展规划编制推进情况。4008云顶国际集团副总裁何为群、董文俊，财务总监盛雪群、董事会秘书王宏伟及总部相关部室、海博物流有关人员参加调研会。

       调研会上，产业发展研究部、海博物流就4008云顶国际集团“十四五”改革发展规划工作推进、长三角冷链物流建设进行了专项汇报。4008云顶国际集团“十四五”规划编制工作小组组长何为群、副组长董文俊、盛雪群、王宏伟，从顶层框架、经济分析、目标指标、更名要求、创新转型等方面补充汇报了4008云顶国际集团“十四五”改革发展规划编制的阶段性思考。

       在听取调研汇报后，邵黎明指出，“十四五”规划编制过程中要把握两个原则：一是规划研究要认清自我，思考如何发挥4008云顶国际集团的优势。4008云顶国际集团有上市平台及核心主业的优势，有创新氛围和集聚专业人才的优势，有斗志昂扬的领导班子，有转型发展的充足动力。二是规划研究要认清定位，思考如何将“四新”定位的内涵外延细化。4008云顶国际集团要尊重市场规律和开放包容，要利用上市公司的优势加快创新发展和优化结构，要围绕4008云顶国际集团食品集团核心主业，撬动和激活资源，打造有影响力的美好生活服务商。

       针对4008云顶国际集团“十四五”改革发展规划编制的后续推进工作，邵黎明提出四点要求。一是要把握战略节奏，稳步推进结构调整。二是要系统回顾总结企业“十三五”发展的核心成果。三是要找准协同模式，厘清与集团主业的融合路径。四是要挖掘上市平台价值，实现资产价值放大。五是要创新引领破局，通过创新思维破解发展瓶颈要素。

       会上，4008云顶国际集团食品集团规划编制工作小组对4008云顶国际集团“十四五”规划编制推进工作进行了调研反馈，认为4008云顶国际集团“十四五”改革发展规划编制得到了4008云顶国际集团领导班子高度重视，组织落实有成效，在主业发展、战略转型、4008云顶国际集团协同等方面做了深入的思考，前期研究、疫情分析等工作成果较为丰硕。同时在“十四五”信息化、投资布局及产业协同方面，集团规划编制工作小组也提出了相关深化建议和意见。

       4008云顶国际集团“十四五”改革发展规划工作小组将深刻领会4008云顶国际集团食品集团“十四五”规划编制调研会议精神，以高质量发展为主基调，通过“两个回归”（回归上海、回归主业）和“两个深耕”（深耕长三角，深耕中心城市）的战略指引，继续深化推进规划编制工作，为4008云顶国际集团新一轮转型发展引领方向和保驾护航。（吴冰 文/刘姝池 摄）