11月3日下午，集团召开三季度经济分析会。从会上传出的信息显示，集团前三个季度以来经济运行正常健康。集团董事长陆美华出席会议，总裁刘逸成作工作报告，党委书记黎志国主持会议。各子公司总经理、党组织书记，各部室负责人及直属项目公司经理共计40余人参加会议。

总裁刘逸成在会上强调，本次经济分析会是季度分析会的第一次尝试，以后将坚持每季度分析一次。他对集团三季度经济运行状况进行了总体评价。他说，各房产子公司和配套企业，在宏观调控力度不断加大的情况下，沉着、冷静，积极应对，经济运行正常健康。主要体现在六个方面：一是销售力度加大，销售渠道拓宽，推广形式多样。二是房产开发节奏有张有弛。各房产子公司和项目公司均根据市场形势和企业资金情况确定了开发节奏。约定交房时间的开发企业，施工正常，加快进度及时处理矛盾，确保按时按质交房。三是资金运作正常有序。通过积极拓展融资新渠道，确保了企业正常开发经营所需的资金。四是项目决策越来越规范，保证了项目决策阶段的风险最小化。五是对危机处理重视程度提高，并采取了积极有效的办法，予以疏导、遏制、化解。六是生产性成本和非生产性成本的控制逐步得到重视。七是4008云顶国际集团食品集团重组后，在大讨论中把学习4008云顶国际集团精神和扩大经济增长点结合起来，并开始初步的探索和实践，

在谈及全年财务预算执行预测及完成的措施时，刘总强调要从三方面“狠抓”：一是狠抓营销。要抓紧抓好媒体推广问题的研究、商业物业的销售策略、别墅用房的营销策略、全装修房策略的运用、车位的销售技巧、大订客户的转签约和加速按揭贷款资金的到位。二是狠抓按时交房。要求交房任务的楼盘早作计划、定期分析、协调矛盾、及时调整、办妥手续、培训人员，确保按时按质交房。三是狠抓资金衔接。要求各单位全面分析本单位的资金情况，加速资金回笼。集团财务部要抓好对各单位资金状况的分析，采取不同的措施，进行分类指导和帮助，统筹安排，共度难关。

会上，刘总对做好明年财务预算编制工作提出了要求。一是坚持一个原则：积极与谨慎相结合的原则。态度积极、精神振奋、指标谨慎、留有余地。二是提倡一个方法：要在充分分析内外情况的基础上制定。三是强调一个程序。要在各部门和班子共同论证后由班子集体审定，不能老总一人说了算。

会上，刘总还围绕“钱从哪里来、地从哪里来、人从哪里来、利从哪里来”这个四个关系到集团今年发展的战略问题，从理论的高度和实践的角度进行了重点阐述。

集团党委书记黎志国在会上作了关于加强非生产性成本控制的报告，并对集团实施标准化管理的意见作了说明。总裁助理张志敏作了当前房地产宏观调控政策与形势的报告。财务部经理陈耀兴作了1～3季度财务分析报告。