农房集团召开专题会议 建议和方案150多条
发布时间：2013-11-08 返回
会上，大家畅所欲言，提出了诸多优化集团管理的思考与建议，一起来把脉会诊，一起来帮助企业 “照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，进行了全面详尽的分析和较为深刻的探讨，提出的各类问题有80条之多，涉及大宗材料招投标、人才选拔任用、企业文化、制度建设、成本管控、人力资源工作、法务工作、商业地产、战略投资、工程项目档案管理、信息化建设、日常管理等方面。并针对这些问题提出了各类建议150多条，其中包括深化预算管理、战略布局定位、制度建设、完善业务考核评价、优化产品研发和设计管理、优化成本管理、健全法务管理、信息化建设等等。大家的意见很中肯，充分体现了大家解放思想，实事求是，主动作为，群策群力，发挥了主人翁精神。
集团党委副书记、总裁沈宏泽表示，这些意见将在总裁班子会议上进一步沟通、协调、商议，对于客观存在的，迫切需要解决的问题，尽快予以落实解决。
沈宏泽要求各部室领导，结合今天的讨论，针对部门存在的问题，作进一步的思考，在11月20日之前要形成切实可行解决问题的方式方法的提案。特别是运营管理部、营销策划部，要会同咨询公司对前十年做的企业组织构架的设计、品牌规划和提炼，以及企业文化建设等方面要进行后评估，并优化定位新形势下企业管理模式。要督促赛普公司加快四季度干部员工薪酬调整体系建设。要加快信息化平台的建设。所有部室要提高工作效率，加快审批速度，全面提升运营质量管理，提升集团内控管理水平，保持企业快速、持续、健康发展。
关注4008云顶国际集团微信，掌握最新动态扫二维码关注我们 分享: